«Ефективне управління активами»

0
24

«Ефективне управління активами»

«Ефективне управління активами»

«Ефективне управління активами»

«Ефективне управління активами»

«Ефективне управління активами»

«Ефективне управління активами»

«Ефективне управління активами»

«Ефективне управління активами»

«Ефективне управління активами»

«Ефективне управління активами»

«Ефективне управління активами»

Навчання-тренінг на таку тему наразі триває у Хмельницькій міській раді. Його проводить для бухгалтерів та економістів комунальних підприємств міста Бізнес академія практичного менеджменту РМВА (місто Луцьк).

Захід організовано відділом планування діяльності та стратегічного розвитку комунальних підприємств, у рамках реалізації Програми підвищення ефективності роботи та стратегічного розвитку комунальних підприємств міста Хмельницького на 2020-2022 роки, затвердженої рішенням тридцять п’ятої сесії Хмельницької міської ради.

«У нинішніх умовах в процесі фінансово-господарської діяльності комунальні підприємства стикаються з ситуацією, коли виникає обмежений фінансовий ресурс, що в подальшому впливає на діяльність підприємства. І хоча кожне комунальне підприємство має свою специфіку з надання послуг, основи планування використання активів схожі. Сьогодні під час навчання-тренінгу ми отримаємо знання і навики із здійснення планування витрат фінансових ресурсів, фінансового аналізу, ефективності роботи підприємства, проведенню діагностики фінансового стану підприємства для подальшого ефективного управління активами, насамперед фінансовими ресурсами», – сказав на початку роботи завідувач відділу планування діяльності та стратегічного розвитку комуннальних підприємств Хмельницької міської ради Едвард Тришневський, звертаючись до присутніх.

Інтерактивний тренінг проводить Михайло Сумовський, експерт з фінансів з багаторічним досвідом, фінансовий директор IT- компанії, який розповідає учасникам навчання як ефективно управляти активами.

«За даними «Ю-Контрол», у 2017 році в Україні існувало 5244 комунальних підприємства. З них 1360 – монополії. Це, переважно, підприємства інфраструктури – ТЕС, водоканали, постачальники природного газу, транспортні підприємства. Ці монополії є природними. Це означає, що у цих галузях конкуренція є невигідною через те, що бар’єри для входу інших компаній (найчастіше це фіксовані витрати) є високими. Акцент на ефективне управління активами полягає в тому, що є де працювати, є платоспроможний попит, але із-за неефективного використання активів підприємство може страждати і навіть дійти до банкрутства. Центр економічної стратегії визначив, що державні підприємства є менш прибутковими ніж приватні на 2,9 відсоткових пункти, а комунальні підприємства є ще менш прибутковими (медіанна прибутковість КП прямує до нуля). Монопольний статус майже не впливає на прибутковість КП” – розповів Михайло Сумовський.

Головною метою тренінгу є: опанування теоретичних основ фінансового аналізу; отримання практичних інструментів; набуття практичних навичок аналітичної роботи.

ЧИТАТИ ТАКОЖ:  6 та 11 січня на вулиці Чорновола омолоджуватимуть дерева, рух транспорту буде обмежено

В ході роботи учасники навчання-тренінгу дізнаються які бувають фінансові показники і як їх розраховувати, поглиблять власне розуміння і систематизують знання, отримають необхідні знання і практичні навички.

НАПИСАТИ ВІДПОВІДЬ

введіть свій коментар!
введіть тут своє ім'я